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必威体育德甲体育投注_“互联网+”台球模式是否能改变台球行业生态?

必威体育德甲体育投注_“互联网+”台球模式是否能改变台球行业生态?

当前,在O2O行业火热发展之下,球馆的营利模式单一,球员的职业化道路尚不明确问题突出,虽然身处“斯诺克重心东移”的大背景下,但先天畸形的中国台球业的收益并不乐观。如何摆脱收益困境,拓展营利渠道,是台球馆经营者不得不思考的问题。如何扩大在年轻人中的市场份额,成为振兴台球行业的一个关键。

被视为中国体育产业最大利好的《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》下发以来,创新发展成了我国体育产业新的发展方向。但是,以互联网+台球来打通线上和线下,能帮助传统台球行业开拓新的营利渠道吗?

台球业逐渐进入低谷

资料显示,我国目前有7000多万台球热爱者,受众人群超过1亿。中国台球俱乐部数量俞10万家,球台桌数量150万。国家体育总局小球运动管理中心王延梅认为,台球运动必将在2025年成为我国5万亿总产值的重要组成。

但是,近几年,台球房屡屡出现倒闭、转让、出兑的现象。往日的繁荣不再,台球业逐渐进入了低谷。

“20年前开家台球社,1个月能赚20多万是常事儿,现在辛苦一个月也就是赚个打工钱。”沈阳某台球室的经营者王先生说,最初开台球社是因为看很多人都在玩,但没想到玩的人多不代表就赚钱。

最初,王先生投资35万开台球社。如今转让费17万,还赠送9个月的房租。虽然这明显是赔本的买卖,但王先生还是希望快点出手。

多数经营者都认为,开家台球社赚钱的很少,因为利润很薄。某台球社经营者刘女士告诉记者,一个300多平方米的台球社,投资成本在40万,还有房租、水电、人力在内的开馆成本。房租15万,人工费2000元/人,这些成本几乎是20年前的5倍。现在一小时消费15元,价格跟10年前比也只涨5元。

由于不是奥运项目,台球运动员并不属于“业余体校→体校→省体工队→国家队”的举国体制人才成长模式,“单飞”也成为台球运动员最熟悉的词汇。斯诺克运动员的“单飞”案例中,丁俊晖无疑是最成功的一个,所谓的“丁俊晖模式”,至今仍被众多人效仿。

当前台球室的科技用对了吗?

沈阳市台球协会秘书长王体健认为,台球业依旧还有市场,一些人也在寻找好的地点准备开业。现在要做的一是通过各种比赛培养市民对台球的爱好调动市民的兴趣。二是从台球社本身的设计和装修上打造成集娱乐、运动、休闲餐饮为一体的消费场所,增加多种功能。

但有一个公认的判断是,台球行业的不振源于其单一的营利模式,虽然部分球馆试图通过增加麻将桌等服务创收,但无法从根本上解救整个行业。

对此,电商平台“特奢汇”董事长梁涛认为,传统台球业亟待解决的问题是怎样拥抱互联网+,去根本上解决营利模式单一、年轻消费者流失这两大问题。

拥抱互联网,很多球房老板们都会如数家珍般地为你悉数道来,“球房定期举办的赛事活动以及各种优惠信息都是通过短信群发的方式告知顾客的,这远比过去用电话一个个通知方便多了。”“最早我们用的是手动计费,现在用的是电脑计费,顾客打完球去服务台结帐,报下桌号就OK了。”……但貌似在他们的眼里存在一个误区,那就是“高科技”等于互联网+。我们仅单纯看到这些似乎含有高科技元素同时又很人性化的服务项目,其实在绝大多数台球厅里都有不同程度的开展,而在启动这些科技项目之初,它们也的确可以为老顾客带来些许新鲜感,口口相传亦能笼络新顾客的加入。所以在一段时期内,这些高科技服务设施完全可以留住一定数量的稳定顾客群,但是时间一久,顾客便会逐渐习以为常,特别是当这种科技化设施项目演变为一种普遍存在的行业惯例之后,其所能起到的效果也就微乎其微了。

近日,世界斯诺克赛事的鹰眼技术提供方北京瑞盖科技有限公司在大庆发布了“领航者-娱乐”模式,宣告台球运动与“互联网+”深度结合的开始。据介绍,“领航者-娱乐”以中国鹰眼为核心技术,利用互联网作为传输平台,使真实台球运动与虚拟现实相结合,为斯诺克和中式台球开创出新的娱乐方式。参与者还可通过这套设备可以与远在千里之外的亲朋好友真实互动,在不同的台球桌进行同步比赛或同步娱乐。

顺应时代浪潮无疑是解困的最佳选择,但是否可以从浪潮中真正存活下去成为了关键问题。利用互联网实现真实台球与虚拟现场的结合或许目前来看只能说是一种发展创新,是否能经得住实践的考研才是真正关键的地方。

(综编自深圳晚报、TOP147.com)

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